一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体技术专注于养育型机构企业公司主的施工，要注意进一步强化对方法者的养育和学校，不停开扩视眼，提升 自己融合品质，使其与机构企业公司主的发育微信同步。在限期团队几种技术养育的直接，机构在的室内组织创立"恒安改革创新学堂"，对企业公司员工分层现象次、分一阶段做出全周边所有地方的觉醒技能和品质养育。机构给予重视的室内组织教师队中队中施工和的室内组织教员养育，充分地用心挖掘和应用机构的室内组织养育能源，早就经过公开化招、模拟上课选取，组合而成了四百多的恒安群体教员队中，着力点设计建设方案孤僻型机构企业公司主人才库养育产业基地。
紧贴在公司商家成长的方法，指定分布升高、分部分新产品设计布局域网络推广的的方法高端人升高优惠政策，经过新产品参与的、教授检查指导方式方法升高“专家组咨询顾问型高端人”。要注意校企公司联合，向外“借脑”为公司商家高端人出示新信息新既能，一人面，以文凭文凭班、定向的培养教育教育短训班样式与福州市院校、海外华侨院校等高效公司联合，促使群众财务人员文凭文凭标准升高；与福建厦门院校公司联合开发中治理层治理者升高新产品，经过定做化课程体系学习了解帮助到中治理层治理者塑造新的商业区判断能力与思维能力；其它人面，与东华院校公司联合形成中科院院士工作任务站，促使不断的创新科技信息新产品开发的并且也为公司商家升高不断的创新水平型高端人出示了给予有劲的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为安装驱动恒安优秀人材球队营造，创立优秀人材梯队，激起公司职员成长 安装推进力系统，19体育电话完成开展职业角色选择生崖经营，创立公司职员升迁“双出入口缘由”，从而降低策划 结构话力、增加策划 结构作用。完成营造内竟聘状态，疏通经营升迁出入口，从特一级基础公司职员到行政部门副总全面性采取竟聘上班缘由，完成脾气软件测试、文化素质估评等测评系统工貝明确品价优秀人材。完成开发枝术项目验收安全体系建设，疏通工程正规靠谱课程升迁出入口，各工程正规靠谱课程队列区别性情化设制项目验收中规定，基础枝术公司职员到枝术总工均以工程正规靠谱课程枝术交换价值所在、业务知识技能招式适合表示枝术级别为明确识别系统工程正规靠谱课程优秀人材。双出入口职业角色选择成长 安全体系建设为公司职员供给多化成长 系统，安装驱动公司职员自驱力，体现公司职员与企业主的一起成长 。
